요가강사 월급을 바꾸는 해, 2026 요앤피멤버십 강사의 경제적권익 향상에 집중


요가강사와 필라테스강사의 경제적 권익을 말하면, 누군가는 “지금도 힘든데 더 달라는 거냐”고 먼저 반응합니다. 그 말이 나쁘다는 뜻이 아닙니다. 지금 구조만 보면 그 반응은 당연합니다. 문제는 그 구조가 너무 오래 ‘그대로’였다는 데 있습니다. 강사가 아무리 성장해도, 아무리 공부해도, 수업이 좋아져도 단가가 움직이지 않는 구조. 1년차와 10년차가 비슷한 타임비로 묶이는 현실이 계속된다면, 강사의 미래는 결국 “더 많이 일하기”로만 수렴합니다. 그건 개인의 문제가 아니라 산업의 설계 문제입니다.


그래서 요앤피멤버십(Yoga & Pilates Membership)은 2026년 핵심사업을 강사권익향상으로 확정했습니다. 그동안 “좋은 수업”을 위해 버텨온 시간을, 이제는 ‘가격표와 계약서’로 증명하는 해로 만들겠습니다. 권익은 감정이 아니라 기준이고, 기준은 구조로 완성됩니다. 그리고 그 기준의 핵심은 실력입니다. 차등이 납득되려면, 누구나 이해할 수 있어야 하고, 그 근거는 강사가 쌓아온 전문성과 결과여야 합니다.


요앤피멤버십은 이 일을 말로만 시작하지 않았습니다. 2024년부터 권익향상에 필수적인 실력 향상을 위해 전문수료과정 70여 종을 정회원에게 무료로 지도해 왔습니다. “공부를 돈 때문에 포기하지 않게”라는 문장으로는 부족했습니다. 업계의 평균 실력이 올라가야 프로그램이 차등화되고, 프로그램이 차등화되어야 수련비가 정당화되며, 수련비가 정당화되어야 강사료가 차등화됩니다. 무료수료과정은 혜택이 아니라, 강사의 단가와 월급을 현실로 바꾸기 위한 준비였습니다. 우리는 그 준비를 2년 동안 꾸준히 해왔고, 앞으로도 지속합니다.


이 무료 과정들은 현장에서 바로 쓰이도록 설계되어 있습니다. 사단법인 한국치유요가협회(Korea Therapy Yoga Association, KTYA)의 RYTK300+ 및 RYTK400 취득자, MPA필라테스(Medi Pilates Alliance, MPA Pilates) 자격 취득자, 케이월국제연합(K-Wall International Alliance, K-WIA)의 월요가 자격 취득자들이 실제로 필요로 하는 교육을 중심에 두었습니다. 웰니스 강사에게 필요한 트랙으로 요가니드라, 호흡 트레이너, 요가명상 트레이너, 싱잉볼 기반의 명상과 테라피, 요가테라피스트·브레인테라피 강사·테라피 카운슬러 과정까지 포함했습니다. 필라테스 분야에서도 골프필라테스, 산전산후필라테스, 유방암필라테스, 뉴로필라테스, 뮤직플로우필라테스, 바레 기반 월레그로 등 현장의 수요가 분명한 과정들을 넓게 담았습니다. 한마디로, “현장 실전형 전문성”을 쌓을 수 있게 만든 것입니다.


이제 2026년부터는, 실력을 수익으로 연결하는 구조를 우선 시행합니다. 첫째, 강사별 회원수와 출석 평균에 따른 인센티브를 계약서에 명문화합니다. 예를 들어 정원 16명의 그룹수업이라면, 평균 출석이 낮을 때는 최저 기준을 적용하되, 평균 10명 이상부터는 인센티브가 자동으로 붙고, 평균 13명 이상이면 인센티브가 한 단계 더 올라가도록 ‘규정’으로 박습니다. 여기서 중요한 건 누군가를 경쟁시키려는 게 아닙니다. 강사의 기여가 “좋은 말”이 아니라 데이터로 기록되고, 그 기록이 보상으로 연결되는 구조를 만드는 것입니다. 강사의 수업은 결국 회원의 변화와 재등록, 출석이라는 결과로 드러납니다. 그 결과가 단가에 반영되지 않는 업계는 오래 갈 수 없습니다.


둘째, 프로그램별 수련요금 차등화에 따라 강사 최저시급을 차등 적용합니다. 원가가 다르면 가격이 다른 게 당연합니다. 전문 자격이 필요하고, 시설비나 도구 구입비가 큰 프로그램—테라피월, 싱잉볼 테라피처럼 ‘준비 비용’이 큰 수련—이 일반 프로그램과 같은 수련비, 같은 강사료라면 결국 누군가가 손해를 떠안게 됩니다. 그래서 일반 프로그램에는 기본 최저 기준을, 시설·도구·전문성이 많이 들어가는 프로그램에는 한 단계 높은 최저 기준을 적용하는 방식으로 구조를 개편합니다. 수련비의 차등이 강사료의 차등으로 이어지고, 그 위에 출석 인센티브가 얹히면, 강사의 월급과 수익은 ‘운’이 아니라 ‘설계’가 됩니다.


요앤피멤버십이 만들고 싶은 변화는 단순합니다. 좋은 수업을 하는 강사가 정당한 단가와 안정된 계약, 지속 가능한 노동조건 속에서 전문직으로 오래 일하는 구조. 우리는 이미 실력의 기반을 쌓아왔고, 이제 그 실력이 생활이 되도록 계약과 규정을 만들 것입니다. 강사 한 사람의 삶이 지켜져야 수업이 지켜지고, 수업이 지켜져야 회원이 지켜지고, 회원이 지켜져야 센터가 지속됩니다.


2026년, 강사의 경제적권익향상은 선언으로 끝나지 않겠습니다. 실력은 계속 올리고, 단가는 구조로 올리겠습니다. 그리고 그 구조가 현장에서 작동하도록, 계약서와 가격표로 증명하겠습니다. 강사들이 “누군가가 정말 우리를 위해 일하고 있구나”라고 느낄 수 있도록, 말보다 먼저 기준을 세우겠습니다.


In 2026, YO&P Membership (Yoga & Pilates Membership) will focus its core mission on improving the economic rights of yoga and Pilates instructors—starting with what actually changes income: pricing sheets and contracts, not slogans.


Many people react first with, “Studios are already struggling—are you asking to pay more?” That reaction is understandable if we only look at today’s structure. But the real problem is how long the structure has stayed unchanged. Even as instructors gain experience, invest in education, and deliver better classes, hourly pay often barely moves. When a 1-year instructor and a 10-year instructor are paid almost the same, the only “growth plan” left is working more hours. That is not a personal failure; it is a design failure of the industry.


YO&P has been preparing for structural change, not just talking about it. Since 2024, we have provided more than 70 professional certificate and completion courses free of charge to members, because “skill” must be built before “differentiation” can be justified. When the industry’s baseline skill level rises, programs can be differentiated; when programs are differentiated, pricing becomes legitimate; and when pricing is legitimate, instructor pay can finally become differentiated. Free training is not a benefit—it is a foundation for changing real income.


These courses are built for immediate use in the field and serve instructors from multiple networks, including Korea Therapy Yoga Association (KTYA) pathways such as RYTK300+ and RYTK400, Medi Pilates Alliance (MPA Pilates) certifications, and K-Wall International Alliance (K-WIA) Wall Yoga certifications. The curriculum includes wellness-essential tracks such as Yoga Nidra, breath coaching, yoga meditation training, singing bowl meditation and therapy, and advanced pathways such as yoga therapist programs, brain therapy instructor training, and therapy counselor training. Pilates specialization tracks also include golf Pilates, prenatal/postnatal Pilates, breast-cancer recovery Pilates, neuro-Pilates, music flow Pilates, and barre-based Wallegro.


From 2026, YO&P will implement two practical mechanisms that connect skill to income.


First, attendance-based incentives will be written into contracts. For example, in a 16-person group class, a base minimum rate applies when average attendance is low, but incentives automatically apply when average attendance reaches 10+ participants, with a higher tier when it reaches 13+. This is not to create competition; it is to turn contribution into measurable data and then into transparent compensation. Attendance, retention, and satisfaction are outcomes—and outcomes must be reflected in pay.


Second, program pricing differentiation will directly drive differentiated minimum hourly pay. If the cost structure is different, the consumer price should be different—and instructor pay should be different as well. Programs that require higher-level credentials, more equipment, or larger facility investment—such as therapy wall training or singing bowl therapy—cannot be priced and paid the same as general classes without forcing hidden losses onto someone. YO&P’s approach is to set a higher minimum standard for high-investment, high-expertise programs. When differentiated pricing and attendance incentives work together, instructor income becomes something designed and protected—rather than something left to chance.


YO&P’s goal is simple: create a system where instructors who deliver high-quality teaching can earn fair pay through stable contracts and a sustainable professional career. In 2026, economic rights will not end as a declaration. We will keep raising skill, and we will raise pay through structure—proving change with contracts and pricing standards that actually work in real studios.